Kuliah Online Seminar Perubahan Tek.Informasi & Evolusi Organisasi (S3 Doktor Ilmu Manajemen) - Presentasi Kelompok 3

 Presentasi Kelompok 5 ( Yandra, Robby & Marwan)

 Kesimpulan pembahasan tentang Struktur Organisasi Profesioanl Birokrasi dari Mintzsberg :

• Konfigurasi birokrasi profesional melibatkan para spesialis yang sangat terlatih pada operating core nya. Birokrasi ini menggabungkan antara standardisasi dengan desentralisasi. Pekerjaan membutuhkan tingkat kehlian yang tinggi dan terspesialisasi. Eksplorasi pengetahuan membutuhkan para profesional untuk menghasilkan produk dan jasa. Contohnya rumah sakit, universitas, dalam hal ini spesialisasi berdasar kemampuan individual bukan atas dasar pembagian kerja.
• Kekuatan/keuntungannya, dapat melakukan pekerjaan terspesialisasi seefisien birokrasi mesin. Para profesional mendapatkan kebebasan melakukan pekerjaannya secara lebih efektif. 
• Kelemahannya seperti pada birokrasi mesin masih sering menimbulkan konflik antar bagian. Para spesialis juga sangat mengandalkan pada peraturan, sekalipun peraturan dari spsialis tersebut. Seringkali para profesional terkungkung dengan standard sehingga tak jarang menghambat keefektifan organisasi. 
• Penggunaannya paling cocok untuk organisasi yang besar, dengan lingkungan yang stabil dan kompleks serta teknologi rutin diinternalkan melalui profesionalisasi. Operating core didominasi oleh profesional trampil yang telah menghayati prosedur yang sukar namun dapat didefinisikan dengan baik  
• Implikasi teknologi informasi terhadap desain organisasi, kerangka yang dibuat oleh Peter F. Drucker (1994) yang dikenal dengan nama “The theory of the business” dapat kita pakai sebagai acuan

Semangat terus bpk & ibu mahaiswa S3 DIM UPI Y.A.I ✊👍

Regards,

Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si
Dosen Pengampu SPTIEO
Prodi S3 Doktor Ilmu Manajemen
Universitas Persada Indonesia Y.A.I