Diary EkaErka Blog

  Soal UAS OMPI S.1 Teknik Industri : Materi seteah UTS (Pertemuan 8 - 14) Fokus pada materi Manajemen Internasional Soal berbentuk esaay dan kasus Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si Dosen Pengampu OMPI Prodi S1 Teknik Industri Universitas Persada Indonesia Y.A.I

Kuliah OMPI - 14 - 8 Juli 2022  Materi  Manajemen Internasional : Manajemen antar budaya Perencanaan strategi internasional Penyeenggaraan organisasi internasional Sumber2 dasar dalam mengisi peluang luar negeri Nuansa manajemen internasional Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si Dosen Pengampu OMPI Prodi S1 Teknik Industri Universitas Persada Indonesia Y.A.I

  Kuliah OMPI - Pertemuan 13  (1 Juli 2022) Materi : Human Capital Management (2) : Pelaporan HCM : Internal dan eksternal Aplikasi HCM : strategi HRM, manajemen bakat, pembelajaran & pengembangan, manajemen pengetahuan, manajemen kinerja, manajemen penghargaan & dukungan,  serta pengembangan manajer lini Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si Dosen Pengampu OMPI Prodi S1 Teknik Industri Universitas Persada Indonesia Y.A.I

  Kuliah OMPI - Pertemuan 12  (24 Juni 2022) Materi : Human Capital Management (HCM) : Konsep HCM HCM dan HRM Proses HCM Pengukuraan HCM Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si Dosen Pengampu OMPI Prodi S1 Teknik Industri Universitas Persada Indonesia Y.A.I

  Manajemen Kinerja Indiviual Tujuan Umum : Mahasiswa memahami prinsip pengelolaan kinerja persoanal/individual di perusahaan industri Tujuan Khusus : Mahasiswa memiliki keterampilan dalam mengelola kinerja karyawan Mahasiswa memiliki kemampuan dalam mengintegrasikan kinerja karyawan ke dalam manajemen kinerja organisasi Materi : Manajemen Kinerja dan Pembinaan SDM Kinerja Individual Komponen Kerja Individual Kepuasan kerja dan Komitmen Organisasi Retensi SDM Referensi : Daft, Richard.L ,  2013 ,  Understanding The Theory and Design of Organizations ,  Thomson ,  South Western . Robbins, SP and Coulter, M.,  2012 ,  Management ,  Eleventh Edition, Prentice Hall . Berger,LA , 19 94 ,  The Change Management Handbook ,  Irwin Professional Publishing . Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si Dosen Pengampu OMPI Prodi S1 Teknik Industri Universitas Persada Indonesia Y.A.I

  Manajemen Kinerja Organisasi Tujuan Umum : Mahasiswa memahami prinsip pengelolaan kinerja organisasi di perusahaan industri Tujuan Khusus : Mahasiswa memiliki keterampilan dalam mengelola kinerja organisasi Mahasiswa memiliki kemampuan dalam mengintegrasikan kinerja karyawan ke dalam manajemen kinerja organisasi Materi : Menghubungkan Kinerja Karyawan Dengan Kinerja Organisasi Meningatkan Kinerja Organisasi Proses Pelatihan Kinerja Konseling Kinerja Referensi : Daft, Richard.L ,  2013 ,  Understanding The Theory and Design of Organizations ,  Thomson ,  South Western . Robbins, SP and Coulter, M.,  2012 ,  Management ,  Eleventh Edition, Prentice Hall . Berger,LA , 19 94 ,  The Change Management Handbook ,  Irwin Professional Publishing . Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si Dosen Pengampu OMPI Prodi S1 Teknik Industri Universitas Persada Indonesia Y.A.I

  Aspek Manajemen (Manajemen Karir)  Tujuan Umum : Mahasiswa memahami prinsip dan pengelolaan karir karyawan di perusahaan industri Tujuan Khusus : Mahasiswa memiliki keterampilan dalam mengelola karir karyawan . Mahasiswa memiliki kemampuan dalam proses manajemen perubahan dan peningkatan karir karyawan Materi : Prinsip Manajemen Karir Faktor-faktor Yang Menentukan Karir Karyawan Karir Internal Karir External Referensi : Daft, Richard.L ,  2013 ,  Understanding The Theory and Design of Organizations ,  Thomson ,  South Western . Robbins, SP and Coulter, M.,  2012 ,  Management ,  Eleventh Edition, Prentice Hall . Berger,LA , 19 94 ,  The Change Management Handbook ,  Irwin Professional Publishing . Dr. Ir. Eka Rakhmat Kabul, M.Si Dosen Pengampu OMPI Prodi S1 Teknik Industri Universitas Persada Indonesia Y.A.I

  Presentasi Kelompok 5 ( Yandra, Robby & Marwan)  Kesimpulan pembahasan tentang Struktur Organisasi Profesioanl Birokrasi dari Mintzsberg : Konfigurasi birokrasi profesional melibatkan para spesialis yang sangat terlatih pada operating core nya. Birokrasi ini menggabungkan antara standardisasi dengan desentralisasi. Pekerjaan membutuhkan tingkat kehlian yang tinggi dan terspesialisasi. Eksplorasi pengetahuan membutuhkan para profesional untuk menghasilkan produk dan jasa. Contohnya rumah sakit, universitas, dalam hal ini spesialisasi berdasar kemampuan individual bukan atas dasar pembagian kerja. Kekuatan/keuntungannya, dapat melakukan pekerjaan terspesialisasi seefisien birokrasi mesin. Para profesional mendapatkan kebebasan melakukan pekerjaannya secara lebih efektif.  Kelemahannya seperti pada birokrasi mesin masih sering menimbulkan konflik antar bagian. Para spesialis juga sangat mengandalkan pada peraturan, sekalipun peraturan dari spsialis tersebut. Seringkal...

Perubahan Teknologi dan R & D Tujuan Umum : Mahasiswa mampu   menganalisis perubahan teknogogi dan mengembangkannya dalam konsep R & D Tujuan Khusus : Mahasiswa mampu melakukan analisis terhadap perubahan teknologi dan pengaruhnya terhadap bisnis Mahasiswa mampu menganalisis alternatif strategi adaptasi teknologi dalam bisnis Mahasiswa mampu menganlisis kesempatan dan ancaman teknologi yang dipilih dalam proses bisnis Materi :         1.    Proses Perubahan Teknologi 2.    Hubungan antara Struktur Pasar, Ukuran Perusahaan dan Keuntungan Teknologi 3.     Impak dari Ukuran Perusahaan 4.     Sistem Paten 5.      Paten, HAKI dan Hukum Referensi : 1.     Waldman, Don E. dan Elizabeth J. Jensen,   Industrial Organization: Theory & Practice; 4 th Edition , Pearson , 2013 (WJ) 2.     Pepall, Richards and Norman, Industrial Organization: Contemporary Theo...

Aspek Manajemen (Pengendalian)  Tujuan Umum : Mahasiswa memahami aspek pengendalian dalam proses manajemen di perusahaan industri Tujuan Khusus : Mahasiswa memiliki keterampilan manajemen dalam meningkatkan keputusan-keputusan kolektif dalam organisasi serta memahami sebuah  sistem  yang dibutuhkan suatu pengetahuan tentang lingkungan dimana  sistem  itu berada. Dua unsur penting dalam  sistem pengendalian manajemen  adalah lingkungan  pengendalian  dan proses  pengendalian . Mahasiswa memiliki kemampuan dalam proses pengendalian manajemen  dalam memastikan proses pekerjaan dilakukan sesuai rencana  dalam  job description, memastikan keamanan aset perusahaan, memastikan ketelitian  dan  keabsahan data akuntansi, meningkatkan efisiensi operasional,  dan  meningkatkan daya akuntabilitas Materi : Skema Tahapan Pengendalian Jenis/Tipe Pengendalian Manajer dalam Pengendlian Efektivitas Pengendalian Referensi...

  Presentasi Kelompok 5 ( Netti, Bagus & Joko)  Kesimpulan pembahasan tentang Adhocracy Structure dari Minztsberg : Adhocracy merupakan konfigurasi desain terbaru yang ditandai oleh diferensiasi horizontal yang tinggi, sementara deferensiasi vertical rendah,formalisasi rendah, dan adanya desentralisasi, fleksibilitas serta daya tanggap yang tinggi. Dengan demikian adhocracy bergantung pada tim yang didesentralisasikan, yang terdiri dari para profesional untuk mengambil keputusan.  Keuntungannya tidak terikat jangka waktu bekerjanya, kemampuan cepat menanggapi perubahan serta inovasi yang memungkinkan koordinasi dari berbagai spesialis.  Kelemahannya tidak efisien, tidak mempunyai standardisasi yang jelas,wewenang dan tanggung jawab tidak jelas,serta hubungan bawahan dan atasanpun juga tidak jelas pula.  Kegunaanya adalah pada lingkungan yang dinamis yang memerlukan inovasi serta perubahan yang tinggi. Misalnya pembentukan panitia, satuan tugas, gugus tu...

Peresentasi Kelompok 1 (Ayi Wahid, Nursina & Ani) :  Kesimpulan pembahasan tentang Simple Structure dari Minztsberg : Jenis organisasi ini memiliki struktur datar yang sederhana, terdiri dari satu unit besar dengan satu atau beberapa manajer senior. Organisasi relatif tidak terstruktur dan informal dibandingkan dengan jenis organisasi lain, dan kurangnya sistem standar memungkinkan organisasi menjadi fleksibel. Perusahaan Start-up dan UKM yang dikontrol ketat oleh pemimpinnya biasanya termasuk dalam kategori ini. Seorang pemimpin yang kuat mungkin dapat mempertahankan organisasi wirausaha saat tumbuh, dan bahkan membantunya mengungguli perusahaan yang lebih besar.  Organisasi kewirausahaan itu cepat, fleksibel, dan ramping, dan merupakan model yang ingin ditiru oleh banyak perusahaan. Namun, seiring pertumbuhan organisasi, struktur ini mungkin menjadi tidak memadai karena pembuat keputusan menjadi sangat kewalahan sehingga mereka mulai membuat keputusan yang buruk. Lebih j...